TPM的定義理念：

 

　　

 

　　TPM管理

 

　　目前TPM定義為全員生產(chǎn)維護(hù)，已經(jīng)從單純意義上的設(shè)備維護(hù)或者管理提升到包括所有企業(yè)活動(dòng)的一種現(xiàn)代管理制度，所強(qiáng)調(diào)的是“全員、全過程、全系統(tǒng)”是TPM所強(qiáng)調(diào)中的全過程中的一大主要方面。

 

　　TPM有八大支柱兩大基石：兩大基石是5S活動(dòng)和小組活動(dòng)，八大支柱是人才培養(yǎng)、初期管理、品質(zhì)管理、課題改善、安全管理、事務(wù)改善、專業(yè)保全、自主管理。TPM八大支柱兩大基石已經(jīng)很明確的強(qiáng)調(diào)了TPM管理涉及企業(yè)管理的人力資源、生產(chǎn)線建設(shè)、品質(zhì)、成本、環(huán)境安全、流程、設(shè)備保全等的方面。

 

　　推進(jìn)TPM管理的步驟：

 

　　1、推行TPM，首先要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工明白推行TPM的重要性和必要性，調(diào)動(dòng)他們的積極性。其次，若有條件，公司可以成立一個(gè)專門的TPM推進(jìn)室，負(fù)責(zé)組織策劃、制定推進(jìn)目標(biāo)、每周定期進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)；并成立TPM推進(jìn)委員會(huì)，每月進(jìn)行總結(jié)會(huì)議。在生產(chǎn)部門，要以內(nèi)部工序?yàn)橹鞲髯猿闪⒁粋€(gè)TPM小組，各工序再以班為單位，每班進(jìn)行推進(jìn)；在部門設(shè)置一名TPM聯(lián)絡(luò)員，每日負(fù)責(zé)內(nèi)部組織策劃、目標(biāo)推進(jìn)、內(nèi)部檢查評(píng)價(jià)、小組總結(jié)會(huì)議等。

 

　　2、TPM咨詢的順利推行離不開良好的生產(chǎn)環(huán)境，推進(jìn)TPM的前提是有良好的5S（整理、整頓、清掃、清潔、清心）基礎(chǔ)，其次再推進(jìn)TPM自主保全七個(gè)階段（初期清掃、發(fā)生源/污染源對(duì)策、制定清掃注油基準(zhǔn)書、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、品質(zhì)保全、自主管理）。按照這八個(gè)大階段進(jìn)行推進(jìn)，每完成一個(gè)階段安排最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次驗(yàn)收、并獎(jiǎng)勵(lì)。

 

　　3、在推進(jìn)TPM的過程中，我們還可以用到幾大利器：重復(fù)的小組會(huì)議、持續(xù)的教育培訓(xùn)、合理化改善提案、各組現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)板管理、現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)管理、可視化管理、OPL教育、持續(xù)的PDCA循環(huán)管理。當(dāng)然，這些方法需建立在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、全員的共同參與的基礎(chǔ)之上，只有企業(yè)各級(jí)各部門積極配合，全員參與，配以完善的推行策略和執(zhí)行方案，才能取得最佳效果。

 

　　TPM管理被越來越多的公司所接受，那么TPM管理機(jī)構(gòu)由什么組成呢？他們又是怎么安排職責(zé)的呢？下面TPM咨詢公司為大家整理的TPM管理機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。

 

　　(1)公司TPM管理機(jī)構(gòu)組成

 

　　主要有公司副總經(jīng)理、設(shè)備管理部門處長、設(shè)備管理部門TPM推進(jìn)小組、各車間TPM專業(yè)組及各維修TPM小組、生產(chǎn)技術(shù)組、⑥TPM管理活動(dòng)小組等職位組成。

 

　　(2)確定TPM管理機(jī)構(gòu)職責(zé)

 

　　①公司生產(chǎn)副經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備管理TPM推進(jìn)小組開展活動(dòng)，并進(jìn)行整體部署和檢查，主管全公司重大事項(xiàng)的決策和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)關(guān)系。

 

　?、谠O(shè)備管理部門處長：督促和檢查各單位日常TPM管理活動(dòng)，協(xié)調(diào)、解決各單位活動(dòng)中存在的困難和問題。

 

　　③設(shè)備管理TPM管理推進(jìn)小組：由設(shè)備管理部門相關(guān)人員組成，研究激發(fā)職工自覺工作熱情的管理方案，領(lǐng)導(dǎo)各車間TPM管理小組工作并下達(dá)指令，檢查、評(píng)比其工作開展情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與計(jì)劃檢修的關(guān)系。

 

　?、芨鬈囬gTPM管理推進(jìn)小組：指導(dǎo)各生產(chǎn)操作TPM小組的日常工作，負(fù)責(zé)車間職工TPM管理理論的宣傳與培訓(xùn)。收集設(shè)備運(yùn)行信息，做好設(shè)備的故障管理和診斷，制定設(shè)備計(jì)劃檢修或改造方案，并負(fù)責(zé)具體的檢修技術(shù)管理工作。

 

　?、萆a(chǎn)技術(shù)組：為各TPM管理活動(dòng)小組提供切實(shí)可行的具體活動(dòng)方案，指導(dǎo)其具體工作，協(xié)助TPM維修小組對(duì)設(shè)備維修進(jìn)行具體指導(dǎo)，及時(shí)提出設(shè)備隱患及改造意見。

 

　　⑥TPM管理活動(dòng)小組：負(fù)責(zé)執(zhí)行本崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，以及日常點(diǎn)檢、清理及維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，負(fù)責(zé)設(shè)各小故瞳的排除與修理。

 

　?、呔S修TPM管理小組：負(fù)責(zé)巡檢設(shè)備，診斷設(shè)備的運(yùn)行狀況，實(shí)施設(shè)備的計(jì)劃檢修，幫助操作人員做好設(shè)備日常維護(hù)工作。

 

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