大港采三集輸作業(yè)區(qū)“軟硬兼施”管理設(shè)備
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-09-08 丨 瀏覽次數(shù)：
8月份以來(lái)，大港油田采油三廠集輸作業(yè)區(qū)段一聯(lián)合站以“軟件增素質(zhì)，硬件提質(zhì)量”為主題，分別在人員和設(shè)備兩條管理主線上下功夫，通過(guò)著力提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，為打造設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化夯實(shí)基礎(chǔ)。
作為設(shè)備管理的重要組成部分，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)設(shè)備管理質(zhì)量的穩(wěn)固和提升構(gòu)成直接影響。該站積極開(kāi)展了崗位員工輪值主講員、導(dǎo)師帶徒定期評(píng)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操提技能等活動(dòng)，將業(yè)務(wù)培訓(xùn)課堂搬到崗位、設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)、化入意識(shí)，使相關(guān)的理論知識(shí)在員工中內(nèi)化于心、外踐于行。
在提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量方面，該站采取管護(hù)與檢查并行的方式，根據(jù)設(shè)備類(lèi)型、工作環(huán)境以及工作介質(zhì)的不同，分別制定相應(yīng)的保養(yǎng)措施，堅(jiān)持做到一機(jī)一案；同時(shí)將設(shè)備運(yùn)行分析工作落實(shí)到單個(gè)崗位、單臺(tái)設(shè)備，要求員工在巡檢過(guò)程中，根據(jù)每小時(shí)錄取的電流、流量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、對(duì)比設(shè)備的運(yùn)行單耗，對(duì)異常情況及時(shí)查明原因并采取有效措施，確保設(shè)備運(yùn)行工況始終保持經(jīng)濟(jì)、高效。
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