TPM管理的定義與小案例說明
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-09-19 丨 瀏覽次數(shù)：
很多公司雖然都在推行TPM管理，但是，推行TPM管理的過程中會(huì)遇到許多問題，然而，大部分公司都因?yàn)檫@些問題認(rèn)為TPM管理實(shí)在沒有必要。下面結(jié)合案例來了解一下吧。
TPM管理的定義與小案例說明
一、TPM咨詢管理的定義
TPM管理，在中國被稱為全員生產(chǎn)維修，是一種維修工作流程，也是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的日常“防感冒醫(yī)療技術(shù)”。其目的在于提高生產(chǎn)率。
TPM管理使設(shè)備保養(yǎng)、維修成為了工廠管理中的一項(xiàng)日常工作，而不會(huì)被認(rèn)為是與生產(chǎn)不相干的事情。維修停工期按計(jì)劃被安排成為工作日的一部分，而不會(huì)被認(rèn)為是一種生產(chǎn)待工的現(xiàn)象。
TPM管理在某些情況下甚至可以作為生產(chǎn)過程的一個(gè)完整部分。天行健管理咨詢公司認(rèn)為這樣做就是為了將意外情況和非計(jì)劃維修工作帶來的損失降到最低限度。
二、TPM管理案例說明
某公司是一家印刷企業(yè)，主要做包裝用瓦楞紙箱、絲網(wǎng)印刷和傳統(tǒng)的膠印業(yè)務(wù)。2年前，公司引進(jìn)一套全自動(dòng)針噴式印刷設(shè)備，在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的印刷市場(chǎng)上，這套設(shè)備確實(shí)發(fā)揮了很大的作用。公司高層決定，再引進(jìn)幾臺(tái)。
后來，該公司與某海外公司洽談的合資項(xiàng)目遇到了意想不到的問題。對(duì)方對(duì)該公司的工廠管理提出了很多讓人覺得“無法接受”的問題：設(shè)備太不干凈、設(shè)備老是出問題、維修人員忙得不可開交、員工站在旁邊等。
在合作條款里，投資者執(zhí)意將“引入現(xiàn)代TPM”作為一個(gè)必要的條件，寫進(jìn)了合同文本。
剛開始的時(shí)候，公司管理層覺得對(duì)方有點(diǎn)“多管閑事”。“有貨給你就行了，你管怎么整出來的！”公司管理者覺得這些事情太沒必要了，設(shè)備不干凈與制造產(chǎn)品有什么關(guān)系呢？
不過，為了合作能順利進(jìn)行，公司還是滿口答應(yīng)了下來。幾個(gè)月過去了，公司做了這些“閑事”，之后，有一種脫胎換骨的感覺。
由于設(shè)備天天擦洗，它的故障變少了，員工工作積極性也提高了；由于每日檢查設(shè)備，有幾位員工的設(shè)備知識(shí)比維修工還豐富，他們一聽到聲音異常就知道故障出在哪里。
經(jīng)過這件事后，該公司決定在全廠大力推行TPM管理。
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