TPM設(shè)備管理之點(diǎn)檢八則與診斷五法
來(lái)源/作者： TPM咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間：2017-09-25 丨 瀏覽次數(shù)：
點(diǎn)檢法在TPM咨詢(xún)設(shè)備管理中占有重要地位，因此，企業(yè)要要做好TPM設(shè)備管理就必須掌握設(shè)備點(diǎn)檢管理的內(nèi)容，下面TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家總結(jié)了TPM設(shè)備管理的把定原則和診斷五法。
設(shè)備點(diǎn)檢管理是TPM設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一。TPM管理咨詢(xún)專(zhuān)家總結(jié)常用的設(shè)備點(diǎn)檢管理的八定原則：
TPM設(shè)備管理之點(diǎn)檢八則與診斷五法
1、定人：設(shè)備點(diǎn)檢工作的核心是由專(zhuān)職設(shè)備點(diǎn)檢員實(shí)施點(diǎn)檢，專(zhuān)職設(shè)備點(diǎn)檢員必須具備有一定的TPM設(shè)備管理知識(shí)，有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，會(huì)使用儀器進(jìn)行診斷。同時(shí)具備維修技術(shù)，組織協(xié)調(diào)和管理技能。
2、定點(diǎn)：預(yù)先設(shè)定設(shè)備故障點(diǎn)，明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目、內(nèi)容，做到分析準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、定期：對(duì)于故障點(diǎn)部位、項(xiàng)目和內(nèi)容均有預(yù)先設(shè)定的周期，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累及實(shí)際使用情況，不斷調(diào)整完善。
4、定標(biāo)：根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及國(guó)家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，生產(chǎn)中的使用經(jīng)驗(yàn)。確定點(diǎn)檢點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和上、下報(bào)警界限。
5、定法：逐步完善管理辦法，力求簡(jiǎn)潔、可操作性強(qiáng)。真正服務(wù)于預(yù)防性檢修。
6、定設(shè)備：全礦設(shè)備要區(qū)分主次環(huán)節(jié)，減少點(diǎn)檢工作量，做到合理有效。
7、定區(qū)域：以方便、利于集中點(diǎn)檢為準(zhǔn)，確定合理的點(diǎn)檢區(qū)域。
8、定路線(xiàn)：一個(gè)點(diǎn)檢區(qū)域的點(diǎn)檢路線(xiàn)要合理，避免重復(fù)點(diǎn)檢。
TPM設(shè)備管理中，針對(duì)設(shè)備故障診斷分析，其故障分析方法有五法：
1、差異法。在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)與不出現(xiàn)的場(chǎng)合，如果某一個(gè)或一組事件同時(shí)出現(xiàn)或者不出現(xiàn)，那么這個(gè)與眾不同的情況或者事件就是被研究對(duì)象的原因(或結(jié)果)。
2、契合法。在被研究現(xiàn)象出現(xiàn)的若干場(chǎng)合中，如果某一個(gè)或一組事件次次出現(xiàn)，那么這個(gè)屢次出現(xiàn)的情況或者事件就是被研究對(duì)象的原因(或結(jié)果)。
3、共變法。在被研究對(duì)象發(fā)生變化的各個(gè)場(chǎng)合，若其中只有一個(gè)事件或一組事件是變化著的，而其它事件都保持不變， 那么這一變化著的事件便是被研究對(duì)象的原因(或結(jié)果)。
4、契合差異并用法。有兩組事件，一組是由被研究對(duì)象出現(xiàn)的若干場(chǎng)合組成的正事件組;另一組是被研究對(duì)象不出現(xiàn)的若干場(chǎng)合組成的負(fù)事件組，如果某事件在正事件組均出現(xiàn)，在負(fù)事件組均不出現(xiàn)，則此事件為被研究對(duì)象的原因(或結(jié)果)。
5、剩余法。對(duì)于多研究對(duì)象的情況，若已知一部分對(duì)象是某些事件的結(jié)果(或原因)，則剩余對(duì)象就是剩余事件的結(jié)果(或原因)。
不同的故障診斷方法都有其適用的范圍，現(xiàn)場(chǎng)維修人員在掌握多種診斷方法后可以靈活選用。并非所有的診斷方法都適用，診斷人員應(yīng)該學(xué)會(huì)如何積累、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)選用最合適的方法來(lái)分析判斷設(shè)備故障。
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