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TPM個別改善實(shí)施十步驟

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2018-03-06 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理咨詢公司介紹:TPM管理導(dǎo)入初期,大家對其將來所能產(chǎn)生的效果是有疑慮的,不同的人對TPM管理的接受程度是有差異的。選擇支持TPM的某個模塊或者某個項(xiàng)目推進(jìn),就能夠集中有限的力量給予局部突破,既為推行人員積累第一手經(jīng)驗(yàn),也給企業(yè)上下增添信心。
  
  TPM個別改善
  
  TPM個別改善
  
  個別改善的實(shí)施步驟
  
  一、準(zhǔn)備階段
  
  第一步:對象設(shè)備、生產(chǎn)線的選定。瓶頸線、工程設(shè)備中損失較多的項(xiàng)目,水平開展價值較大的項(xiàng)目。
  
  第二步:組成研究小團(tuán)隊(duì)。部門管理者作為領(lǐng)導(dǎo)(部門的樣板以部長為領(lǐng)導(dǎo),科的樣板以科長為領(lǐng)導(dǎo)); 加入技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)部門,協(xié)同作戰(zhàn);小團(tuán)隊(duì)在TPM管理推進(jìn)事務(wù)局登記、成立 。
  
  第三步:對現(xiàn)狀損失的把握。把握并明確損失的現(xiàn)狀,分析損失數(shù)據(jù),沒有數(shù)據(jù)的先收集數(shù)據(jù) 。
  
  二、實(shí)施階段
  
  第四步:完善課題及設(shè)定目標(biāo)。 根據(jù)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果,選定改進(jìn)的課題,以損失為零為出發(fā)點(diǎn),設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)及時間。
  
  第五步:制定計(jì)劃草案。形成解析、對策草案,改善實(shí)施等順序,日程的實(shí)施計(jì)劃,最高領(lǐng)導(dǎo)審核 。
  
  第六步:對現(xiàn)狀損失的把握。為改善而進(jìn)行的解析、調(diào)查、實(shí)驗(yàn)等一切技法的活用和固有技術(shù)的發(fā)揮,改善草案的評價,追求直至目標(biāo)完成為止的改善方案。
  
  第七步:改善實(shí)施。以對策草案為依據(jù)實(shí)施對策,必要的場合進(jìn)行預(yù)算處理 。
  
  三、檢查階段
  
  第八步:效果確認(rèn)。改善實(shí)施后,確認(rèn)對各損失的效果,如果效果不明顯,則重新制定改善計(jì)劃 。
  
  四、提升階段
  
  第九步:固化、標(biāo)準(zhǔn)化。 切實(shí)實(shí)行技術(shù)對策(為防止回到原點(diǎn)而進(jìn)行的物質(zhì)性對策),實(shí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),保全標(biāo)準(zhǔn)等必要的標(biāo)準(zhǔn)化,為防止再次發(fā)生進(jìn)行教育,最高領(lǐng)導(dǎo)審核 。
  
  第十步:水平開展。同一生產(chǎn)線、工程、設(shè)備的水平開展,下一生產(chǎn)線的選擇,改善活動的開展。
  
  積各項(xiàng)小改善而成為大改善。全面TPM設(shè)備管理,小細(xì)節(jié)折射大效應(yīng)。


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