企業(yè)如何實現(xiàn)TPM管理對策
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2018-03-28 丨 瀏覽次數(shù)：
TPM管理活動雖然是以現(xiàn)場為主的設(shè)備維護活動開始的，但它的基本思想和理念已遠遠超出原來的TPM基本理念和范疇，而且具有豐富的內(nèi)涵。因此，TPM在中國的推廣和實現(xiàn)，對于提高中國制造業(yè)的競爭力、改變國內(nèi)企業(yè)人員的工作作風(fēng)，乃至提高我國整體管理水平具有重要的現(xiàn)實意義。為了讓企業(yè)早日普及和實現(xiàn)TPM活動，TPM培訓(xùn)公司認為應(yīng)加強如下幾個方面的工作：
TPM設(shè)備管理
1、企業(yè)的高層管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，親自組織推廣TPM活動
三星集團獲得持續(xù)發(fā)展的重要原因之一就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)從觀念上非常重視TPM活動，并積極推廣。目前，國內(nèi)企業(yè)上自領(lǐng)導(dǎo)層下至企業(yè)員工對TPM的活動認識欠缺，如看不起“清潔工”，忽視企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等。所以重要的是要轉(zhuǎn)變思想觀念，特別是高層管理人員盡快認識到實施TPM是我國企業(yè)管理和質(zhì)量管理中必不可少的活動，同時要親自組織運籌，帶領(lǐng)全體員工全面公開地推行TPM，才能取得預(yù)期的效果。
2、加強TPM的教育，提高企業(yè)員工的參與意識
目前，國內(nèi)企業(yè)員工的普遍水平較低，基本素質(zhì)較差，經(jīng)常出現(xiàn)隨地吐痰、亂扔煙頭、用餐剩飯、污染環(huán)境等現(xiàn)象，很多員工已養(yǎng)成了偷懶和不認真的習(xí)慣，喜歡發(fā)牢騷，發(fā)現(xiàn)問題也不愿意管或不想管或不敢管，參與意識很差。這些勢必影響到企業(yè)的存在和發(fā)展。
因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度重新認識教育和培訓(xùn)的重要性，加大投資力度，抓好員工的教育和培訓(xùn)，大力普及TPM的活動，提高員工的參與意識，使員工養(yǎng)成從我做起的自覺而自律的良好習(xí)慣，積極履行自己的職責(zé)和義務(wù)，講究衛(wèi)生，優(yōu)化環(huán)境。實際上，只有人人將TPM的活動作為一種習(xí)慣，視為每日工作的一部分的時候，企業(yè)才有發(fā)展的希望和前途。
3、企業(yè)要大力推廣TPM的活動，提高整體的管理水平
不少國外專家來我國考察，多數(shù)認為我國的很多企業(yè)文明生產(chǎn)很差，他們曾多次明確指出沒有文明生產(chǎn)，就不會有好的產(chǎn)品質(zhì)量。目前，做不到文明生產(chǎn)，是我國很多企業(yè)普遍存在的問題。
TPM活動是文明生產(chǎn)的重要組成部分。為了盡快提高我國制造業(yè)的制品質(zhì)量和整體管理水平，大力普及TPM活動，把它作為日常性的全民活動，凈化環(huán)境，創(chuàng)造提高質(zhì)量的美好環(huán)境，是中國企業(yè)質(zhì)量管理活動中的當務(wù)之急的事情。
4、通過TPM的活動，進一步提高員工的業(yè)務(wù)技能和協(xié)作精神
傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)造成專業(yè)分工過細，員工只掌握一兩種技術(shù)，但在顧客需求迅速變化的今天，規(guī)模經(jīng)濟受到挑戰(zhàn)，過細分工的運作也受到?jīng)_擊。另一方面，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)操作流程越來越復(fù)雜，單兵作戰(zhàn)的方式已不能解決問題，就需要各種專業(yè)技術(shù)和職能部門的協(xié)作。
因此，為了企業(yè)的長遠發(fā)展，國內(nèi)制造企業(yè)一定要堅持TPM活動，加強對員工的教育和培訓(xùn)，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能，拓寬知識面，養(yǎng)成員工的協(xié)作精神，提高他們的基本素質(zhì)。
5、在教育和實踐中，一定要樹立TPM的“零化管理”的思想
長期以來，國內(nèi)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工中經(jīng)常存在“缺點難免”的觀念，缺乏追求“十全十美”的愿望，這直接導(dǎo)致制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量低下，競爭力不高的現(xiàn)象。因此，中國制造業(yè)需要徹底擺脫“人總是要犯錯誤的”等傳統(tǒng)落后思想，樹立“不犯錯誤”、“無缺陷”的“零化意識”。尤其是主要管理者培養(yǎng)“零化管理”的領(lǐng)導(dǎo)能力，樹立“零化管理”的充分信心和決心，然后賦予全體員工進行“零化管理”活動的內(nèi)涵和動力。
最后，很多企業(yè)在推行TPM的過程中，自我感覺良好，偏偏結(jié)果，則強差人意。究其原因，主要是漠視了TPM里面的三個結(jié)果要素。企業(yè)經(jīng)常因產(chǎn)品合格率難搞，而沒把它做好，而對提高設(shè)備的時間效率和性能效率，則表現(xiàn)得更有熱情。其實，不妨把TQM的方式，應(yīng)用到TPM的產(chǎn)品合格率上。特別是對于一些非大型機械設(shè)備工廠，是非常管用的。
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