化工企業(yè)的TPM設(shè)備管理工作是一項龐大的系統(tǒng)工程，要根據(jù)自身企業(yè)的特點而不斷創(chuàng)新，從而確立適合的、行之有效的TPM設(shè)備管理機制和方法。TPM設(shè)備管理咨詢公司對此作出了探究。

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備管理

　　

　　加強TPM設(shè)備管理有利于企業(yè)經(jīng)濟效益?；どa(chǎn)是由機器設(shè)備完成的，產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本等受設(shè)備技術(shù)狀況的制約?；ぎa(chǎn)品品種多，工藝過程各不相同，高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性強、生產(chǎn)連續(xù)性強這些特點必然使化工設(shè)備的管理任務(wù)更為艱巨、技術(shù)要求、安全要求也更高，化工設(shè)備的管理工作也越來越重要、越來越復(fù)雜。TPM設(shè)備管理工作不但要有組織措施、管理制度，還要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，其技術(shù)資料和數(shù)據(jù)的積累不因管理機構(gòu)不同、組織不同而改變，做好這項工作能為設(shè)備的正確使用、精心維護、科學(xué)檢修、技術(shù)改造提供可靠的依據(jù)。在TPM設(shè)備管理中，安全運行是前提，長周期運行是中心、經(jīng)濟運行是需要攻克的課題。其本質(zhì)是努力達到設(shè)備壽命周期費用最低，綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展能力強。

　　

　　隨著科技的發(fā)展，化工生產(chǎn)日趨大型化、規(guī)?；?，追求效益最大化，在國際上預(yù)防維修及設(shè)備工程學(xué)、后勤學(xué)、全員參加的生產(chǎn)維修--TPM等都在實踐中改進著TPM設(shè)備管理的方式不斷發(fā)展和建立起新學(xué)科。大家都在根據(jù)自身的特點探索出一套適合企業(yè)發(fā)展的TPM設(shè)備管理模式和方法。

　　

　　1 固定資產(chǎn)的管理

　　

　　固定資產(chǎn)的管理是TPM設(shè)備管理最基本的工作?；て髽I(yè)的固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)相當(dāng)大的比例，固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段，是任何事物不能代替的主要生產(chǎn)資料，其安全性及完整性對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，其余額的真實與否對企業(yè)財務(wù)狀況的影響也很大，并且其相關(guān)費用也是決定凈利潤的重要因素，所以搞好固定資產(chǎn)管理，除了設(shè)備部門主管外必須有財務(wù)部門參與專業(yè)管理，這樣才能做到賬務(wù)相符，數(shù)量清楚、價值清楚。

　　

　　1.1 設(shè)備臺帳的管理

　　

　　同一固定資產(chǎn)首先從購進那天起財務(wù)部門就要編制資產(chǎn)卡片，其次TPM設(shè)備管理部門按照資產(chǎn)卡片建立設(shè)備臺帳，同時為使用該固定資產(chǎn)者按照每項產(chǎn)品的工藝流程編號，這樣兩個部門為同一固定資產(chǎn)建帳、編號，實現(xiàn)了設(shè)備的數(shù)量清晰、價值清楚、增減口徑統(tǒng)一。

　　

　　1.2 設(shè)備檔案的管理

　　

　　設(shè)備檔案首先要和設(shè)備臺帳相符。設(shè)備檔案是TPM設(shè)備管理、維護、使用的重要依據(jù)，具有為日常設(shè)備用、管、修服務(wù)的職能。同時提高了設(shè)備用、管、修方面的可追隨性，所以設(shè)備檔案除了記錄設(shè)備的主要特性及驗收、安裝、調(diào)試情況及附屬設(shè)備、儀表和易損件的清單記錄以外，運行情況、保養(yǎng)、維修記錄和事故報告等要詳細記錄，也就是要有該設(shè)備從購置、移交、使用、改造、直至報廢的全部內(nèi)容，這樣才能為備品備件儲備定額的制定、為預(yù)防性維修方案的編制提供可靠的理論依據(jù)。

　　

　　1.3 規(guī)范工具的管理

　　

　　工具是提高生產(chǎn)力的要素之一，是設(shè)備維護所必需的。但是由于工具的自然屬性，常常發(fā)生超標(biāo)領(lǐng)用、不正常損壞、莫名其妙的丟失等各類現(xiàn)象，對此現(xiàn)象要進行規(guī)范，首先要按照用途進行分類分級保管，即大型通用工具由設(shè)備部門保管、普通通用工具或?qū)Ｓ霉ぞ哂山唤影喟嚅L保管或者專人保管，其次要建立管理臺帳，規(guī)范各類工具的領(lǐng)用、保管、以舊換新、移交、報廢等的程序，減少丟失，提高工具的使用效率。

　　

　　2 備品備件的管理

　　

　　設(shè)備說明書列出的易損件、各種配套件、傳遞主要載荷而自身又較薄弱的零件、加工困難生產(chǎn)周期長或材料特殊需要外協(xié)加工的復(fù)雜零件、因設(shè)計不合理而故障頻率較高的零件、在高溫高壓有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件以及需要整體備用的電機和泵類等都屬于備品備件的范疇。對備品備件的管理要有時效性，既不能影響設(shè)備安全、長期、平穩(wěn)的運行，又不能因為備品備件的超標(biāo)儲備而造成資金積壓。

　　

　　2.1 備品備件的儲備定額

　　

　　首先易損件如三角帶、油封、機械密封的動、靜環(huán)、對輪墊等應(yīng)予以儲備；其次各種配套件、傳遞主要載荷而自身又較薄弱的零件如聯(lián)軸器、軸承、齒輪等同類設(shè)備多、消耗量又大的這些零件應(yīng)按50%儲備；加工困難、生產(chǎn)周期長或材料特殊需要外協(xié)加工的復(fù)雜零件，要使用一套儲備一套；因設(shè)計不合理而故障頻率較高的零件能改則該、能換則換；在高溫高壓有腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作的易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件適當(dāng)?shù)脑黾觾洹?/div>