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煤礦設(shè)備管理引入TPM咨詢好處

來(lái)源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2018-04-11 丨 瀏覽次數(shù):

  所謂TPM,是英文“Totol Produtive Maintenance”的縮寫,中文意思為“全面生產(chǎn)保全”,它是以改善設(shè)備容易發(fā)生故障的地方,減少設(shè)備保全及修理上的困難點(diǎn)為核心的改良保全,加上以設(shè)計(jì)不容易發(fā)生故障及容易進(jìn)行保全的設(shè)備為核心的保全預(yù)防,并把兩者結(jié)合起來(lái)以提高設(shè)備生產(chǎn)力為目標(biāo)。通過(guò)TPM活動(dòng)的開展,保持設(shè)備與裝置處于最佳狀態(tài),進(jìn)而大幅度提高生產(chǎn)效率,培養(yǎng)員工對(duì)TPM設(shè)備管理的認(rèn)知水平。本文TPM設(shè)備管理咨詢公司為我們淺談煤礦設(shè)備管理引入TPM的必要性。
  
  TPM管理
  
  TPM管理
  
  隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步,在生產(chǎn)過(guò)程中,煤礦設(shè)備得到廣泛的應(yīng)用,在煤礦安全生產(chǎn)中,設(shè)備維修管理的地位和作用越加地重要。對(duì)于煤礦設(shè)備來(lái)說(shuō),通過(guò)設(shè)備維修在一定程度上確保設(shè)備正常運(yùn)行,在生產(chǎn)費(fèi)用支出方面,設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用成為主要部分。    煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,其設(shè)備的維修管理水平,以及生產(chǎn)的特點(diǎn)在一定程度決定著對(duì)煤礦設(shè)備實(shí)施全過(guò)程的管理,追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用。因此,要適應(yīng)現(xiàn)代化快速發(fā)展的形勢(shì)迫切要求煤礦TPM設(shè)備管理要更精益。
  
  1、對(duì)于全員TPM設(shè)備管理,按照傳統(tǒng)的TPM設(shè)備管理模式,由于規(guī)章制度比較多,而且寫的比較細(xì),但是職責(zé)比較模糊,難以進(jìn)行具體的管理。對(duì)于“以點(diǎn)檢制為核心的TPM設(shè)備管理模式”來(lái)說(shuō),以點(diǎn)檢為核心,建立設(shè)備維修管理體制,進(jìn)一步明確分工,厘清各自的職責(zé)。
  
  同樣是檢查設(shè)備,按照傳統(tǒng)的管理模式,由維修工人承擔(dān)巡視檢查的工作,對(duì)設(shè)備做系統(tǒng)檢查和技術(shù)分析,操作工、設(shè)備技術(shù)人員及管理人員通常情況下難以做到,對(duì)于檢查人員來(lái)說(shuō),向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況,就完成了相應(yīng)的任務(wù)。至于什么時(shí)候檢查、檢查何種項(xiàng)目、發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常后什么時(shí)候報(bào)告、怎樣處理等內(nèi)容,在傳統(tǒng)的管理模式中根本沒有明確的規(guī)定。檢查人員的素質(zhì)、態(tài)度和責(zé)任心在一定程度上決定了檢查的效果。
  
  2、對(duì)于煤礦設(shè)備的維修,按照傳統(tǒng)的TPM設(shè)備管理模式,計(jì)劃維修是比較先進(jìn)的維修方式。在我國(guó)的工業(yè)發(fā)展過(guò)程中,不可否認(rèn),計(jì)劃維修方式做出了巨大的不可磨滅的貢獻(xiàn),現(xiàn)在不少企業(yè)還在采用這種維修方式。按照這種維修體制對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,產(chǎn)生的不良結(jié)果通常情況下是難以估計(jì)的。在設(shè)備沒有備用的流水作業(yè)過(guò)程中,在計(jì)劃?rùn)z修以前如果設(shè)備出現(xiàn)故障,在這種情況下,企業(yè)往往就會(huì)面臨停產(chǎn)搶修的威脅。
  
  3、對(duì)于煤礦設(shè)備來(lái)說(shuō),其TPM設(shè)備管理模式的完善性,在一定程度上直接決定著設(shè)備維修工作的科學(xué)性、有效性,同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用壽命、使用效益等都會(huì)產(chǎn)生影響。在科學(xué)、有效的TPM設(shè)備管理模式的指導(dǎo)下,對(duì)煤礦設(shè)備展開維修工作,才能有明確的實(shí)施方向和維修的理論依據(jù)。要想使煤礦設(shè)備更好的發(fā)揮其作用,就應(yīng)該從加強(qiáng)對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行研究、建立健全的機(jī)、電及一體化維修管理系統(tǒng)等方面,加強(qiáng)煤礦設(shè)備維修管理,這都是時(shí)代賦予煤礦TPM設(shè)備管理模式的新定義。
  
  在高投入、高消耗、高浪費(fèi)的煤炭企業(yè)中,對(duì)煤礦設(shè)備的管理引入 “以點(diǎn)檢制為核心的TPM設(shè)備管理模式”,與傳統(tǒng)的TPM設(shè)備管理方式相比,變粗獷管理為精益管理,全效率、全系統(tǒng)、全員參與管理,將極大的減少浪費(fèi),更具科學(xué)性、更經(jīng)濟(jì),企業(yè)發(fā)展更有前景。


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