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TPM管理中應(yīng)該避免的注意事項(xiàng)?

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-08-05 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM管理中應(yīng)該避免的注意事項(xiàng)?新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理作為一種全員參與的企業(yè)管理模式,已在國(guó)內(nèi)企業(yè)推廣。在實(shí)施過程中有很多成功的實(shí)施案例。宣傳宣傳TPM管理真是好幫手,幫助企業(yè)省錢。大量的資源和浪費(fèi);但是企業(yè)在實(shí)施TPM管理的過程中也存在很多問題,那么讓我來看看TPM管理中的常見誤區(qū)以及TPM管理中應(yīng)該避免的注意事項(xiàng)?

  

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  TPM管理的誤區(qū):

  

  誤區(qū)一:TPM設(shè)備管理是設(shè)備部門的工作

  

  TPM設(shè)備管理首先是針對(duì)企業(yè)全體員工的一項(xiàng)管理活動(dòng),說是設(shè)備管理是設(shè)備部門的事情,太片面了,制造行業(yè)依賴生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)效率很大程度上都是取決于設(shè)備效率,設(shè)備效率除了日常的維修人員以外,還取決于生產(chǎn)操作手法技能水平,以及日常的維護(hù)保養(yǎng),而且設(shè)備本身就牽扯到車間生產(chǎn)效益,所以,推行TPM管理一定是全員參與。

  

  誤區(qū)二:TPM設(shè)備管理有及時(shí)作用

  

  TPM在短期內(nèi)較難見到什么立竿見影的效果,而且需從設(shè)備清掃等繁瑣基礎(chǔ)性工作做起;而更難的是,很多企業(yè)的諸多設(shè)備由于歷史欠賬太多,單是做好每一臺(tái)設(shè)備的清掃,恐怕至少都需要半年的時(shí)間花大力氣。

  

  誤區(qū)三:TPM設(shè)備管理重視硬件忽視軟件

  

  現(xiàn)在設(shè)備管理工作不像以前那么復(fù)雜了,一個(gè)設(shè)備一個(gè)二維碼就可以輕松管理起來。設(shè)備管理軟件如果一個(gè)大腦鏈接,鏈接了企業(yè)的所有設(shè)備,而且,設(shè)備管理中更加人性化的參與了,設(shè)備預(yù)防性維護(hù)、故障預(yù)警、以及實(shí)時(shí)監(jiān)控等等因素,可以讓管理設(shè)備的人員輕松找到故障源頭

  

  企業(yè)實(shí)施TPM管理的注意事項(xiàng):

  

  1、建立健全TPM管理機(jī)構(gòu),建立各級(jí)責(zé)任制,配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)干部,明確職責(zé)范圍。提高TPM管理的科學(xué)性,要采取與設(shè)備自身運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律要求相適應(yīng)的管理方式、方法和技術(shù)。例如運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)、統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等于TPM管理,大力提高TPM管理水平。

  

  2、講究TPM管理的經(jīng)濟(jì)效果。目前企業(yè)對(duì)TPM管理成果的考核,往往集中在技術(shù)成果方面忽視經(jīng)濟(jì)成果。因此我們需要制定與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益緊密聯(lián)系的TPM管理考核指標(biāo),如單位產(chǎn)品維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),設(shè)備可利用率等。

  

  3、正確處理機(jī)器設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系,維修與使用的關(guān)系。只有正確使甩設(shè)備和搞好設(shè)備維修,才能使設(shè)備長(zhǎng)期安全運(yùn)轉(zhuǎn),為完成生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造前提。那種只顧生產(chǎn)、不顧設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及維修的“拼設(shè)備”的“短期行為”是錯(cuò)誤的。

  

  4、企業(yè)的設(shè)備維修組織形式問題。隨著生產(chǎn)機(jī)械化自動(dòng)化水平的提高,設(shè)備檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展,電子計(jì)算機(jī)的推廣應(yīng)用,設(shè)備維修專業(yè)化、機(jī)修車間包區(qū)域維修制、潤(rùn)滑管理專業(yè)化、備品備件應(yīng)專業(yè)化、生產(chǎn)崗位工人包用、包修制等新型組織形式將目益得到發(fā)展。

  

  5、TPM管理的原始記錄問題。完整的原始記錄是搞好現(xiàn)代化TPM管理的基礎(chǔ)資料、編制預(yù)防維修的重要依據(jù),是明確責(zé)任、獎(jiǎng)罰分明的可靠證據(jù),應(yīng)該做好這方面的工作。這些原始記錄應(yīng)包括:設(shè)備進(jìn)行巡回檢查記錄,設(shè)備事故報(bào)表及記錄,設(shè)備點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)記錄,設(shè)備檢修記錄,交換班記錄等,并應(yīng)及時(shí)綜合整理、保存。

  

  企業(yè)如何著手實(shí)施TPM管理,可以先了解TPM管理的一些“坑”,讓我們?cè)趯?shí)施TPM管理上再創(chuàng)佳績(jī),也可以避免一些不必要的支出和不必要的浪費(fèi)時(shí)間等等。

  

  TPM管理中應(yīng)該避免的注意事項(xiàng)?以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。



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