如何科學(xué)選擇TPM培訓(xùn)公司與培訓(xùn)顧問？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：大多數(shù)企業(yè)為了保證實施的效果，通常會在實施的前兩年聘請TPM培訓(xùn)公司進行輔導(dǎo)培訓(xùn)，這當(dāng)然是一件好事。但是，如果TPM培訓(xùn)公司和培訓(xùn)顧問選擇不好，不僅達不到預(yù)期的效果，反而會影響公司未來的管理發(fā)展。如何選擇好的TPM培訓(xùn)公司和培訓(xùn)顧問？建議從以下幾個方面把握：

　　TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司

　　首先，明確設(shè)備管理部對TPM的認識

　　一些公司，在選擇TPM培訓(xùn)公司和顧問時，會了解這個顧問是否具有本公司相關(guān)設(shè)備的專業(yè)知識，是否對設(shè)備的技術(shù)知識了解。

　　這里犯了一個小小的錯誤，TPM是一種設(shè)備管理部，而不是指某個設(shè)備的專業(yè)技術(shù)。公司在選擇培訓(xùn)顧問時，選擇的也是管理背景，而非設(shè)備專業(yè)知識，否則的話，那就成選擇設(shè)備專家了。

　　公司之所以會有這樣的做法，是出于一個假設(shè)：如果不懂得我們設(shè)備的專業(yè)知識，如何幫助我們解決故障呢？這個假設(shè)表面上看，好象很有道理，但仔細琢磨就發(fā)現(xiàn)，其實這是沒有道理的，或者至少說道理很不充分。

　　一名優(yōu)秀的顧問，給企業(yè)帶來的幫助的是教會企業(yè)的設(shè)備管理部人員如何建立起一個優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，以及教會他們建立起這個優(yōu)秀的管理系統(tǒng)所必備的管理工具。

　　而專業(yè)的設(shè)備知識，則需要從設(shè)備管理部專家，或者設(shè)備制造廠商處獲得，而非培訓(xùn)顧問。

　　其次，充分了解設(shè)備管理部培訓(xùn)顧問的背景

　　雖然建議對顧問的設(shè)備專業(yè)知識不做要求，但對顧問的TPM經(jīng)驗卻要做充分的了解和把握。

　　在日本，很多實施TPM的公司，把TPM當(dāng)作全公司的綜合管理系統(tǒng)，而不是僅僅專門用來解決設(shè)備故障的現(xiàn)場管理方法。

　　從這一點來看，一個完整的TPM系統(tǒng)是一種包含了企業(yè)文化（如持續(xù)改善、領(lǐng)導(dǎo)承諾）的綜合管理系統(tǒng)，要真正掌握TPM的核心，就要求顧問本身具備幾方面的經(jīng)驗：

　　一方面是參與實施TPM的經(jīng)驗。TPM是實踐的結(jié)果，而非理論后的實踐，所以沒有過TPM實踐的顧問，是很難真正幫助企業(yè)建立起TPM管理系統(tǒng)的。

　　另一方面，顧問最好具有優(yōu)秀跨國公司，最好是日本公司背景的經(jīng)歷。世界級的公司在實施TPM時，由于他們本身的管理系統(tǒng)相當(dāng)?shù)耐晟?，所以在實施TPM的時候，就比較系統(tǒng)。而TPM起源于日本，如果顧問能來自日本優(yōu)秀公司的背景，則更能充分體會TPM的精神。

　　最后，如果想得到綜合的效果，設(shè)備管理部顧問最好具有世界級企業(yè)的中高層管理經(jīng)歷。

　　TPM需要公司所有人員的參與，包括生產(chǎn)設(shè)備管理部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部、供應(yīng)鏈部、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部等，前面提到TPM是一個包含公司文化在內(nèi)的綜合設(shè)備管理體系，所以如果一個顧問有公司高層的經(jīng)驗和背景，對TPM核心的理解，那地位就不會高。如果沒有這樣的經(jīng)驗，很難從一個綜合系統(tǒng)的角度幫助客戶構(gòu)建這樣一個系統(tǒng)。

　　當(dāng)然，要想成功實施TPM，最終將TPM發(fā)展為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，需要注意很多方面。在顧問的幫助下，企業(yè)需要逐步建立這樣的競爭優(yōu)勢。綜上所述，對于大多數(shù)企業(yè)來說，在實施初期要考慮的關(guān)鍵點。

　　如何科學(xué)選擇TPM培訓(xùn)公司與培訓(xùn)顧問？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。