為什么TPM管理是企業(yè)的生產之道？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司概述：TPM管理在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，為什么TPM管理是企業(yè)的生產之道？TPM顧問對此進行了說明：

　　隨著世界經濟的發(fā)展，企業(yè)的競爭不斷加劇，企業(yè)的競爭也是企業(yè)管理模式的競爭。為什么經歷了二戰(zhàn)慘敗后的日本，在短短的幾十年間就躍居世界第一經濟強國？同為隔海相望的國家，韓國在60年代經濟上比朝鮮差很多，但現(xiàn)在不僅遠遠超過了朝鮮，而且成為了亞洲各國學習的典范。同樣是韓國的企業(yè)集團，“大宇”已經倒下，“現(xiàn)代”舉步維艱，“LG”、“SK”以突破口為目標，但只有“三星”一枝獨秀。在這些中經過激烈競爭而生存下來并持續(xù)發(fā)展的企業(yè)本來就有共同點。都強烈推薦“TPM管理”的思想。

　　然而遺憾的是，至今為止，還有很多人認為，TPM是一種業(yè)務，是一項額外的工作，甚至可做可不做，“TPM管理不就是刻字做現(xiàn)況板嗎？”其實這完全是誤解。因此，在推進初期抵觸情緒很大，為什么要做？有些人認為完全是浪費(把企業(yè)老板當傻瓜)，盡做表面工作；有的陽奉陰違，做些突擊活動；有的出于人情關系，只好支持某人的工作……那時，TPM管理是一種上級(TOP)要求的被動式的活動。

　　只有那些敢于第一個“吃螃蟹”的人，開始關注TPM管理，并進行試驗，然后逐步地擴大，直至嘗到“螃蟹”的美味。可惜的是很多人因為太忙，沒有時間“吃螃蟹”，他們忙于處理人事關系、品質不良、設備故障等等。可他們沒有好好思考過究竟為什么這么忙？是不是天天都在處理層出不窮的新問題？為什么不能亡羊補牢？為什么不能舉一反三？為什么不能做一些預防對策？為什么不能來一次根本性措施？相反，那些重視TPM管理的部門，他們的管理者開始輕松起來，有時間做一些部門的規(guī)劃，有時間給員工做些培訓，有時間……TPM管理做得好的愛心圈的成員一般都思想進步、活躍，跟他們聊起來，能充分地感受到他們充滿自信和上進的健康心態(tài)、觀點。我相信他們回到宿舍，或者以后離開公司去到其他地方也會自覺地開展TPM活動，用TPM觀點進行思維。

　　因為在他們看來，TPM與正常生活工作不是孤立開來的，做好TPM就是搞好自主保全，可以減少設備故障；做好“兩整三清”就是注重基本，能夠維持現(xiàn)場良好的生產秩序；做好“可視化”就是形成管理的氛圍，能夠防止LOSS的發(fā)生；做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把內外顧客品質因素降到極限。

　　這是各企業(yè)正常生產預期的目標。因此，TPM是本職，做好、貫徹自己該做的事，做到遵守化、生活化。TPM是管理哲學，是管理創(chuàng)新的武器，是能夠培養(yǎng)員工自主管理意識、教育員工積極生活的法寶，TPM管理是企業(yè)四大要素“人、機、料、法”最完美契合的結晶。

　　TPM管理從日本誕生至今已有30年的歷史，但三星也已經推進了12年，從未中斷。雖然管理層頻繁調動，但推進TPM的政策并沒有動搖。目前，我們要把TPM和本職工作緊密結合起來，把TPM的工作生活化。只有這樣，公司實現(xiàn)“世界最佳示范公司”的偉大理想才能得到根本保障。

　　為什么TPM管理是企業(yè)的生產之道？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

　　文章來源網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！