推行TPM企業(yè)成果
來源/作者:
TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2017-04-14 丨 瀏覽次數(shù):
推行TPM起源
60年代起源于美國的PM(預防保全),經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新,于81年形成了全公司的TPM(全面生產(chǎn)管理),并在日本取得巨大成功,隨之在世界各地實施開來,91年在日本東京舉行了第一回TPM世界大會,有23個國家700余人參加,瑞典VOLVO(沃爾沃)及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成為日本以外獲得TPM認證的首2家企業(yè)。
在亞洲:韓國、臺灣、新加坡、印尼,在歐洲:瑞典、法國、意大利、芬蘭、挪威,在美國:福特、P&G等數(shù)百家,在南美:巴西、哥倫比亞。世界各地成千上萬家企業(yè)已經(jīng)導入并取得令人震驚的效果。
推行TPM企業(yè)成效
在深圳及沿海地區(qū)已有一些外資、私營企業(yè)正在推行TPM活動。
推行TPM可期待的效果 一、推行TPM可期待的效果
TPM改善活動期待的效果是多方面的,也是極其豐富的,一般地說,TPM活動的效果上要包括以下幾方面。
生產(chǎn)效率(P):Productivity
產(chǎn)品質(zhì)量(Q):Quality
生產(chǎn)成本(C):Cost
交貨期(D):Delivery
安 全(S):Safety
員工士氣(M):Moral
除此之外,還有一些企業(yè)形象、員工能力等方面的內(nèi)容。所有這些改善成果可以分成有形效果和無形效果兩類。所謂有形效果是指那些直接可以用金額等數(shù)字進行描述的部分。
1、推行TPM有形效果
一般地說,推行TPM活動的有形效果主要包括以下一些可以量化為金額的內(nèi)容:
生產(chǎn)(人和設(shè)備)效率的提高;
不良品率降低;
設(shè)備效率改善;
生產(chǎn)及管理周期縮短;
庫存量減少,資金積壓減少;
各類損耗降低,浪費減少;
生產(chǎn)成本降低;
客戶投訴減少,客戶滿意度上升;
員工提案和發(fā)明創(chuàng)造能力提升。
2、推行TPM無形效果
一般可以體現(xiàn)在員工、設(shè)備以及企業(yè)管理狀態(tài)的改變上,我們說,TPM活動的目的是要通過提升人的素養(yǎng)和設(shè)備的存在質(zhì)量來徹底改變企業(yè)生存的質(zhì)量和面貌。企業(yè)整體形像、員工素養(yǎng)和經(jīng)營體制的改善在于這些無形效果的具體表現(xiàn)。
比如:
員工的改善意識、參與意識增強;
員工的技能水平提高;
積極進取的企業(yè)文化形成;
員工精神面貌改觀,自信心增強;
企業(yè)凝聚力增強;
企業(yè)形像改善;
其他有形效果;
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