TPM優(yōu)質(zhì)防腐閥門采購要求

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閥門是設(shè)備，在出廠說明書中應(yīng)標明以下相關(guān)數(shù)據(jù)：閥門規(guī)格；型號；工作壓力；制造標準；閥體材質(zhì)；閥桿材質(zhì)；密封材質(zhì)；閥軸填料材質(zhì)；閥桿軸套材質(zhì)；內(nèi)外防腐材質(zhì)；操作啟動方向；轉(zhuǎn)數(shù)；工壓狀況下啟閉力矩；制造廠廠名；出廠日期；出廠編號；重量；連接法蘭盤的孔徑、孔數(shù)、中心孔距；以圖示方式標明整體長、寬、高的控制尺寸；閥門流阻系數(shù)；有效啟閉次數(shù)；閥門出廠檢測的相關(guān)數(shù)據(jù)及安裝、維護的注意事項等。

TPM投資進行風險防范管理

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在市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)對設(shè)備投資不僅應(yīng)審視投資產(chǎn)生的效益，還應(yīng)分析投資可能遇到的風險。風險管理的思想產(chǎn)生于20世紀初，規(guī)范的風險管理誕生于20世紀80年代。我國的風險管理研究始于20世紀80年代。但迄今多數(shù)企業(yè)對風險管理缺乏清醒的認識和認真的實施。

TPM初期管理設(shè)備流動管理

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初期流動管理是指新產(chǎn)品之量產(chǎn)開始時或者是藉由新設(shè)備之開始進入量產(chǎn)時，訂定特定的時間，詳細地收集、分析初期的品質(zhì)及生產(chǎn)上之情報，為了移轉(zhuǎn)成安定稼動之特別管理稱之。特定時間是以量產(chǎn)開始至安定稼動為止之期間稱之，但有些情況也將設(shè)備的安裝，試運轉(zhuǎn)包含于初期流動期間。

TPM與6S管理的初期清掃

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TPM活動要與6S管理相結(jié)合。6S管理是對5S管理的延伸，是在后者的基礎(chǔ)上增加了安全管理。在推行TPM活動之前，要對生品等定時、定位、定容地碼放，使通道、物品擺放、標識等到位，為TPM活動創(chuàng)造透明化管理的條件。在6S管理進入第三階段——初期清掃階段時，管理者可以開始引進TPM活動，并逐步深入。

TPM對于優(yōu)質(zhì)防腐閥門采購要求

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防腐閥門采購時只明確規(guī)格、類別、工壓就滿足采購要求的作法，在當前市場經(jīng)濟環(huán)境里是不完善的。因為閥門制造廠家為了產(chǎn)品的競爭，各自均在閥門統(tǒng)一設(shè)計的構(gòu)思下，進行不同的創(chuàng)新，形成了各自的企業(yè)標準及產(chǎn)品個性。因此在閥門采購時較詳盡的提出技術(shù)要求，與廠家協(xié)調(diào)取得共識，作為閥門采購合同的附件是十分必要的。

TPM企業(yè)選購保鮮包裝機

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復(fù)合氣調(diào)選購保險包裝機設(shè)備是我國食品果蔬保鮮領(lǐng)域全新的高科技產(chǎn)品，該產(chǎn)品在保持食品果蔬原有風味和營養(yǎng)價值等方面，具有獨特的優(yōu)勢。但是，一些此類設(shè)備的生產(chǎn)企業(yè)，在沒有掌握核心技術(shù)的情況下，通過模仿制造不合格的產(chǎn)品，并利用虛假宣傳手段，將偽劣設(shè)備銷售給用戶，由于達不到相應(yīng)的保鮮效果，使不少用戶大呼上當，進而認為氣調(diào)保鮮是一種騙人的技術(shù)。此行為嚴重損害了復(fù)合氣調(diào)保鮮包裝機行業(yè)的信譽，給該行業(yè)的健康發(fā)展造成了極大的負面影響。

TPM無梭織機前期設(shè)備管理維護

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建立、健全各項規(guī)章制度，堅持執(zhí)行落到實處。引入的織機前準備設(shè)備完全打破了我國傳統(tǒng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)、平車等相關(guān)內(nèi)容，因此，沒有必要實施傳統(tǒng)的大小修理制度。針對新型設(shè)備結(jié)構(gòu)特點，應(yīng)把維護設(shè)備的工作重點放在預(yù)防保養(yǎng)和維護上，制定整經(jīng)、漿紗、并軸、分絞等設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃。按引進設(shè)備使用說明，結(jié)合實際情況制定從每天→每周→每月→每年的重點保養(yǎng)項目、檢查標準、考核指標，其目的是要達到：

TPM變頻器調(diào)整幾個重要參數(shù)

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矢量控制是基于理論上認為：異步電動機與直流電動機具有相同的轉(zhuǎn)矩產(chǎn)生機理。矢量控制方式就是將定子電流分解成規(guī)定的磁場電流和轉(zhuǎn)矩電流，分別進行控制，同時將兩者合成后的定子電流輸出給電動機。因此，從原理上可得到與直流電動機相同的控制性能。采用轉(zhuǎn)矩矢量控制功能，電動機在各種運行條件下都能輸出最大轉(zhuǎn)矩，尤其是電動機在低速運行區(qū)域。

TPM變頻器功能參數(shù)調(diào)試要點

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加速時間設(shè)定要求：將加速電流限制在變頻器過電流容量以下，不使過流失速而引起變頻器跳閘；減速時間設(shè)定要點是：防止平滑電路電壓過大，不使再生過壓失速而使變頻器跳閘。加減速時間可根據(jù)負載計算出來，但在調(diào)試中常采取按負載和經(jīng)驗先設(shè)定較長加減速時間，通過起、停電動機觀察有無過電流、過電壓報警；然后將加減速設(shè)定時間逐漸縮短，以運轉(zhuǎn)中不發(fā)生報警為原則，重復(fù)操作幾次，便可確定出最佳加減速時間。

TPM前期選購機床六個注意

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精明的加工商一定會大量時間考慮機床的準備時間和人員的人為因素所造成的損失，我們永遠記住不用在這方面提醒他們。而我們該做的是如何從機床的加工時間上來給他們更高的加工效率，以及進可能的降低他們的打磨時間。甚至零打磨。高速切削設(shè)備的閃亮登場是讓加工商砰然心動的事件。先不要考慮其昂貴的造價（150萬左右），單從使用上講我認為一定是那句老話：它對有些人來講是一塊香香的肉，對另外一些人來講是劇毒的毒藥，日本人以及歐洲人不遺余力的宣傳高速切削的好處而讓人采用他們的設(shè)備。

TPM企業(yè)數(shù)控機床前期安裝

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這類標準規(guī)定了數(shù)控機床調(diào)試驗收的檢驗方法、測量工具的使用、相關(guān)公差的定義、機床設(shè)計、制造、驗收的基本要求等。如我國的標準GB/T 17421.1-1998《機床檢驗通則 第1部分 在無負荷或精加工條件下機床的幾何精度》、GB/T 17421.2-2000《機床檢驗通則 第2部分 數(shù)控軸線的定位精度和重復(fù)定位精度的確定》、GB/T 17421.4-2003《機床檢驗通則 第4部分 數(shù)控機床的圓檢驗》。這些標準等同于ISO 230標準。

TPM數(shù)控線切割機床的選型

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隨著科學技術(shù)的發(fā)展，機械制造技術(shù)有了深刻的變化。由于社會對產(chǎn)品多樣化的需求更加強烈，多品種、中小批量生產(chǎn)的比重明顯增加，采用傳統(tǒng)的普通加工設(shè)備已難以適應(yīng)高效率、高質(zhì)量、多樣化的加工要求。數(shù)控線切割機機床數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用，大大縮短了機械加工的前期準備時間，并使機械加工的全過程自動化水平不斷提高，同時也增強了制造系統(tǒng)適應(yīng)各種生產(chǎn)條件變化的能力。

TPM如何評定磨損狀況

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潤滑油的品質(zhì)會在設(shè)備的運行過程中不斷發(fā)生變化，主要是油品中的添加劑在摩擦熱的持續(xù)作用下發(fā)生氧化、降解等化學反應(yīng)而全部或部分失去功能，使油品變質(zhì)，影響設(shè)備或設(shè)備的正常運行。利用紅外光譜分析，了解在用油中添加劑的結(jié)構(gòu)變化情況，并根據(jù)生成的氧化物、硝化物量的多少來評價油品的變質(zhì)程度。

TPM設(shè)備現(xiàn)場管理如何深入

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現(xiàn)場管理一開始大家會認為是在搞“形式化”，除了廣泛的培訓(xùn)、深入的宣傳，改變傳統(tǒng)的心智模式之外，還要把它改成“行事化”這同音不同意思的三個字，就是例行公事，就是制度化、規(guī)范化，要求大家先不要太推敲和爭論，先通過執(zhí)行來習慣它。然后，還要輔之以“檢查評估化”，經(jīng)?？纯次覀儓?zhí)行的如何。檢查完畢要有所表示這就要“激勵化”，激勵的形式可以多種多樣，一個排行榜，一面紅旗或者獎牌，團隊每人一份小小的禮品，一筆小小獎金，都讓團隊激動不已。

TPM企業(yè)設(shè)備管理為何重要

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建立正確的企業(yè)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫是企業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好的前提和基礎(chǔ)。設(shè)備管理信息化經(jīng)歷了從靜態(tài)數(shù)據(jù)管理向動態(tài)信息管理的發(fā)展過程。靜態(tài)數(shù)據(jù)管理應(yīng)從投產(chǎn)起就以建立標準數(shù)據(jù)為重點，分層級建立各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在系統(tǒng)運行中，強調(diào)動態(tài)數(shù)據(jù)管理。通過數(shù)以百萬計的數(shù)據(jù)和信息的積累，控制設(shè)備管理的工作流和信息流。

TPM設(shè)備檢測檔案管理

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微機檔案管理一般為動態(tài)資料管理，它管理的范圍主要包括設(shè)備日常測試記錄、趨勢分析、檢修統(tǒng)計、數(shù)據(jù)庫等部分。這部分檔案一般隨設(shè)備測試數(shù)據(jù)的增加而不斷發(fā)生變化，同時可以通過這些變化來及時預(yù)測設(shè)備的故障時間，指導(dǎo)設(shè)備維修工作。設(shè)備檢測檔案是檢測組用來掌握設(shè)備運行動態(tài)、預(yù)測預(yù)報設(shè)備故障、安排設(shè)備停修時間、建立專家系統(tǒng)的重要資料，對它的管理必須相當重視，正確的管理和利用檔案中的資料，可以得到很多益處。

TPM前期管理不能忽視的幾個方面

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所謂“三拍”就是先拍腦袋想當然，缺乏論證和可行性研究，再拍胸脯許愿，承諾，以自己在政府里的話語權(quán)讓國有銀行籌集資金，盲目上馬；最后拍屁股上馬之后發(fā)現(xiàn)不妙，沒效益甚至虧損，銀行借貸無法償還，成為壞賬，拍屁股走人。某大城市當時投入200億，分別上了個乙烯和汽車項目。乙烯投產(chǎn)后，由于市場和規(guī)模效益不行，每噸產(chǎn)品虧損幾百元，只得停產(chǎn)；汽車因為在市場不受歡迎，生產(chǎn)才不到10萬輛，就終止生產(chǎn)。這可能是最典型的前期管理失誤。

TPM經(jīng)驗談之設(shè)備技術(shù)管理

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通過從事設(shè)備技術(shù)管理工作，現(xiàn)場實踐經(jīng)驗體會如下：①要熱愛設(shè)備技術(shù)管理工作，做到干一行愛一行。②做好設(shè)備出現(xiàn)故障頻次記錄，故障原因分析，解決問題方法。③認真檢查日、周、季設(shè)備保養(yǎng)情況，對已出現(xiàn)的設(shè)備故障零件保養(yǎng)檢查時認真查看，決不能馬虎。④舉一反三，避免類似問題反復(fù)發(fā)生。

TPM責任成本核算與加強設(shè)備管理

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責任成本核算集企業(yè)管理的各個方面于一體，涉及的部門和人員多，需具備有較強的綜合管理職能，具有較高的透明度，使職工都能明確自己所完成的某一單項工程的效果，以充分調(diào)動各個責任層次和廣大職工的積極性，體現(xiàn)企業(yè)管理以財務(wù)管理為龍頭，以經(jīng)濟效益為中心的指導(dǎo)思想，在企業(yè)管理中具有先進性和優(yōu)越性。

TPM鐵路鍋爐設(shè)備安全管理與維護

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由于北方地勢較為多變，鐵路線路自身的特點又是點多線長，很多站場維護車輛無法進入，且路途顛簸難行，致使鐵路沿線的冬季供暖工作較為復(fù)雜，而供暖設(shè)備大多承壓承熱，屬于特種設(shè)備，對于日常管理方面有諸多的安全要求，如果設(shè)備安全管理稍有不慎，可能導(dǎo)致爆炸事故，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失、人員傷亡和社會影響。