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企業(yè)怎么做好TPM設備管理?

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2022-04-18 丨 瀏覽次數(shù):

  企業(yè)怎么做好TPM設備管理?新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述:TPM管理在一個企業(yè)中,員工和設備的素質直接決定了企業(yè)的素質。TPM的基本理念是通過改變老百姓和設備的質量來提高企業(yè)的質量,最終實現(xiàn)企業(yè)管理的最佳效益。企業(yè)如何管理好TPM設備?

  

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  對于企業(yè)來說,如何做好TPM設備管理是一項非常重要的管理工作,特別是對于一些自動化生產企業(yè)來說,設備的管理和維護尤為重要,那么企業(yè)要想做好TPM設備管理工作,接下來的設備管理工作就應該引起足夠的重視。

  

  1、設備總要求:

  

  部件全、聲音正、動力足、儀表靈、資料全。

  

  2、設備保養(yǎng)的“十字功課”:

  

  清潔、潤滑、調整、緊固、防腐。

  

  3、操縱職員應具備的“四懂三會”:

  

  四懂:懂原理、懂結構、懂機能、懂用途。

  

  三會:會使用、會保養(yǎng)、會排除故障

  

  4、設備使用的“四定”:

  

  定人、定機、定崗位、定軌制。

  

  5、設備維護保養(yǎng)的四項要求:

  

  整潔、清潔、潤滑、安全。

  

  6、設備管理的“三好”:

  

  管好、用好、修睦設備

  

  7、設備管理中的“兩不見天;三不落地”:

  

  兩不見天:油料加注不見天;清洗過的精密機件不見天。

  

  三不落地:指油料、機件、工具不落地。

  

  8、設備“三檢制”:

  

  自檢、互檢、專職檢。

  

  9、流動設備使用的“三檢制”

  

  出車前當真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場后的全面檢查。

  

  10、設備事故:

  

  設備因非正常損壞,造成精密度、機能、出力降低或停產,以及表面未損傷而內傷嚴峻者。

  

  11、設備事故處理的“三不放過”:

  

  事故原因分析不清不放過;事故責任者及群眾未受教育不放過;沒有防范措施不放過。

  

  12、設備用有的“五定”

  

  定人、定點、按期、定制、定量

  

  13、潤滑油的“三過濾”

  

  放出油罐前進行第一次過濾;盛油桶、油壺進口裝第二道過濾裝置;機器加油口上要設第三道過濾裝置

  

  14、潤滑油(脂)的“四密閉”

  

  密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

  

  15、記實填寫要求:

  

  及時、正確、齊全、清潔、工整。

  

  企業(yè)怎么做好TPM設備管理?以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司的相關介紹,做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。



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