TPM設(shè)備選型技術(shù)分析

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備選型是TPM管理的重要組成部分，其基本原則主要從技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理這兩個(gè)方面考慮。購(gòu)買新設(shè)備，改造舊設(shè)備，都應(yīng)進(jìn)行設(shè)備選型，這已成為決策中首先要解決的問題，也是對(duì)資金的合理使用、使用成本的有效降低的保證。

什么是TPM全面生產(chǎn)性維護(hù)

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一、TPM即全面生產(chǎn)性維護(hù) KTPM新益為TPM咨詢公司概述：主要以設(shè)備為著眼點(diǎn)，針對(duì)設(shè)備整個(gè)生命周期中企業(yè)的綜合效率進(jìn)行提高。它包括個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、管理間接部門和安全與環(huán)境管理八大支柱。

TPM把握設(shè)備現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效生產(chǎn)

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)生存的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，今天設(shè)備技術(shù)進(jìn)步飛快，分別朝著集成化、大型化、精密化、自動(dòng)化方向發(fā)展。先進(jìn)的設(shè)備與落后的設(shè)備管理之間的矛盾日益嚴(yán)重地困擾著企業(yè)的發(fā)展，已成為企業(yè)前進(jìn)的障礙。因此設(shè)備管理引入先進(jìn)的TPM管理方法與之相適應(yīng)，保證設(shè)備高效、安全、可靠運(yùn)行。

生產(chǎn)企業(yè)TPM設(shè)備管理細(xì)則

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一、TPM設(shè)備管理內(nèi)容 KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

工廠TPM設(shè)備管理制度

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理制度（plantmanagementsystems）企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。

TPM設(shè)備采購(gòu)的一般程序

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備一是進(jìn)行生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)以及技術(shù)設(shè)備，同時(shí)又是一個(gè)衡量企業(yè)規(guī)模和現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志，或者是社會(huì)生產(chǎn)力的重要因素和創(chuàng)造國(guó)家財(cái)富的重要手段，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說設(shè)備是重要的生產(chǎn)要素和主要的資產(chǎn)之一。設(shè)備的采購(gòu)以及管理，可以使得企業(yè)可以正常的運(yùn)行同時(shí)在發(fā)展過程中也充當(dāng)著非常重要的角色。

TPM設(shè)備初期管理使用

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備使用初期管理是知設(shè)備正式投產(chǎn)運(yùn)行后到穩(wěn)定生產(chǎn)這一初期使用階段（一般約6個(gè)月）的管理。也就是對(duì)這一觀察內(nèi)的設(shè)備調(diào)整試車、使用、維護(hù)、狀態(tài)、檢測(cè)、故障診斷、操作人員的培訓(xùn)、維修技術(shù)信息的收集與處理等全部工作的管理。

TPM設(shè)備管理要素實(shí)施步驟

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理的工作要按照計(jì)劃與步驟實(shí)施，這樣才能對(duì)設(shè)備有針對(duì)性的預(yù)防維修，達(dá)到更好的TPM設(shè)備管理，發(fā)揮設(shè)備的使用壽命。

如何做好TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理工作

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備潤(rùn)滑管理對(duì)維持設(shè)備性能、減少設(shè)備故障方面越來越重要。掌握必要的現(xiàn)代潤(rùn)滑知識(shí)和技能，是對(duì)廣大企業(yè)設(shè)備使用。維修人員和潤(rùn)滑人員的基本要求。

TPM設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：一、 所有設(shè)備的運(yùn)行和使用都要處在可控制的狀態(tài)下

TPM設(shè)備前期管理的方法

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備前期管理是設(shè)備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，同時(shí)對(duì)提高設(shè)備技術(shù)水平和設(shè)備后期使用運(yùn)行效果也具有重要意義。因此，做好TPM設(shè)備前期管理工作是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，設(shè)備管理員掌握設(shè)備前期管理的方法。

TPM設(shè)備管理對(duì)企業(yè)有什么作用

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理的日常保養(yǎng)可以，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，是設(shè)備正常運(yùn)行。1.TPM設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)

TPM減少備品備件存儲(chǔ)的對(duì)策

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備備品備件管理是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，庫(kù)存管理是備品備件管理工作的重要組成部分。其庫(kù)存量一般是盡量的減少，但是也要有一定的安全儲(chǔ)備，根據(jù)企業(yè)設(shè)備狀況，結(jié)合日常備品備件消耗情況等數(shù)據(jù)來確定。TPM減少備品備件存儲(chǔ)的方法有哪些呢？

TPM設(shè)備管理困惑及誤區(qū)

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理當(dāng)中常遇到困惑，是TPM設(shè)備管理遇到一些困難。1、不想干 設(shè)備維修的復(fù)雜性使很多企業(yè)沒有好的激勵(lì)辦法，人員多處于干“良心活”。能干的累死，收入?yún)s差不多，于是，慢慢能干的也不干了。對(duì)技術(shù)工種的激勵(lì)就必須把組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)，讓大家感到工作是為自己干的才會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力，并且要把能干不能干的區(qū)分開來，大家才會(huì)努力，這里一個(gè)前提就是每個(gè)人責(zé)任清晰，目標(biāo)明確。

TPM設(shè)備管理常用知識(shí)

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理主要以預(yù)防性管理為主、及時(shí)管理為輔、事后管理為基礎(chǔ)的管理體系。

什么是TPM設(shè)備點(diǎn)檢

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：點(diǎn)檢是以早期預(yù)防維修為主的管理方面的TPM設(shè)備管理內(nèi)容?，F(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)裝備的自動(dòng)化程度不斷提高，設(shè)備投資占企業(yè)固定資產(chǎn)投資的60%～70%，備品備件維修材料占用流動(dòng)資金為企業(yè)全部流動(dòng)資金的40%。因此，改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，提高裝備利用率減少設(shè)備資金占用額，降低維修費(fèi)用對(duì)提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益有著重大意義。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢工作要求

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備點(diǎn)檢環(huán)節(jié)與要求。點(diǎn)檢十二個(gè)環(huán)節(jié)與六個(gè)要求 TPM設(shè)備點(diǎn)檢是一種科學(xué)的設(shè)備管理方法，它是利用人的五官或簡(jiǎn)單的儀器工具，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定點(diǎn)，定期的檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患，掌握設(shè)備故障的初期信息，以便及時(shí)采取對(duì)策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理方法。

關(guān)于TPM設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃說明

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備維護(hù)可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。TPM設(shè)備保養(yǎng) 1.目的 根據(jù)本公司生產(chǎn)TPM設(shè)備管理程序要求特制定的本年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。保持廠基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的良好狀態(tài)，以保證使用過程效能，確保生產(chǎn)能夠連續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)行。

TPM設(shè)備選型的步驟和方法

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制，這就要說明TPM應(yīng)由各個(gè)部門共同推行，從生產(chǎn)部開始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等所有部門。設(shè)備布局作為設(shè)備運(yùn)行效率的關(guān)鍵，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備布局的關(guān)注，遵循設(shè)備選型的步驟和方法。

什么是TPM設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備保養(yǎng)過程中會(huì)遇到許多障礙，我們要刻服他，制定一定的管理標(biāo)準(zhǔn)。　一、設(shè)備的保養(yǎng) 1.目的 為了保證設(shè)備正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停臺(tái)時(shí)間，加強(qiáng)設(shè)備操作中的安全性。