TPM管理的核心與推進(jìn)關(guān)鍵點(diǎn)

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一、TPM管理的核心是什么？KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：零化目標(biāo)（零缺陷、零故障、零損耗）、預(yù)防思想、全員參與和小組活動(dòng)這三大管理思想是TPM管理的核心。

TPM設(shè)備采購(gòu)管理面臨哪些挑戰(zhàn)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM對(duì)設(shè)備采購(gòu)管理進(jìn)行有效的控制，能夠確保企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中材料的正常供應(yīng)，對(duì)于企業(yè)在價(jià)格、品質(zhì)等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的增強(qiáng)都有著重要的影響意義，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

如何加強(qiáng)TPM設(shè)備采購(gòu)管理

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在設(shè)備采購(gòu)管理方面也需要不斷的進(jìn)行調(diào)整，才能夠適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。TPM設(shè)備采購(gòu)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、交付周期等方面都有著重要的影響。

OPL在TPM推進(jìn)中有什么作用

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：OPL（One Point Lesson）一般被稱為單點(diǎn)課程，又稱一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。OPL具有將班組成員由被教育者轉(zhuǎn)變成了教育者；使每一個(gè)員工有了展示自己風(fēng)采和魅力的機(jī)會(huì)；教育容易進(jìn)行，容易推廣等特點(diǎn)。

TPM設(shè)備檔案管理問(wèn)題及措施

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：設(shè)備檔案是設(shè)備在制造或購(gòu)置、運(yùn)行、直到報(bào)廢全過(guò)程中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字材料、計(jì)算材料、聲像、電子等文件材料。TPM設(shè)備檔案管理是生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、科研管理的重要組成部分。

TPM醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)流程

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)是醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入醫(yī)院的第一步，只有在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)的過(guò)程中把好關(guān)，做好各項(xiàng)工作，才能確保后面的各個(gè)環(huán)節(jié)正常有序地運(yùn)作下去。目前，TPM?醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)已成為現(xiàn)代醫(yī)療的一個(gè)重要領(lǐng)域。

TPM設(shè)備備件管理基本內(nèi)容

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：設(shè)備備件是企業(yè)設(shè)備維修的主要供應(yīng)基礎(chǔ)，如果備件供應(yīng)及時(shí)就能將設(shè)備維修的時(shí)間有效縮短。做好TPM設(shè)備備件管理能夠提升設(shè)備的維修質(zhì)量，從而節(jié)約設(shè)備的投入成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢基本內(nèi)容

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：設(shè)備點(diǎn)檢是一種預(yù)防的、主動(dòng)的設(shè)備檢查，是設(shè)備運(yùn)行階段管理的核心，是TPM管理的重要組成部分。無(wú)論在設(shè)備大修改造管理中，還是在設(shè)備狀態(tài)管理、技術(shù)管理、設(shè)備資產(chǎn)管理中，點(diǎn)檢都將起著重要的作用。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢員基本要求

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：點(diǎn)檢員是對(duì)在線生產(chǎn)設(shè)備(系統(tǒng))進(jìn)行定點(diǎn)、定期的檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異?，F(xiàn)象和隱患，分析、判斷其劣化程度，提出檢修方案，并對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控的人員。

TPM設(shè)備點(diǎn)檢分類及主要環(huán)節(jié)

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：實(shí)踐證明，TPM設(shè)備點(diǎn)檢是一種先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)管理方法。對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢維護(hù)管理是設(shè)備自身運(yùn)行的客觀要求，也是保證設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命所必須進(jìn)行的日常工作。

TPM設(shè)備安裝四階段法

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：設(shè)備安裝的好壞決定著設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)是否能正常使用，在企業(yè)，順利進(jìn)行生產(chǎn)是離不開(kāi)設(shè)備安裝的，設(shè)備安裝是TPM設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備進(jìn)行安裝的目的就是使得待裝設(shè)備可以發(fā)揮它的性能，提高生產(chǎn)的效率。

機(jī)械TPM設(shè)備管理研討

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：機(jī)械TPM設(shè)備管理對(duì)于推進(jìn)工程施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量有直接的作用，因此，做好施工機(jī)械設(shè)備的管理工作有著十分重要的意義，基于此，本文分析了在機(jī)械TPM設(shè)備管理之中的相關(guān)問(wèn)題以及對(duì)其進(jìn)行管理工作。

機(jī)械TPM設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：本文介紹了機(jī)械TPM設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)的事后維修、計(jì)劃維修和預(yù)防維修三個(gè)階段，指出了當(dāng)前其存在的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在缺乏管理與維護(hù)意識(shí)、缺乏專業(yè)技能的人才、缺乏健全的管理體制、潤(rùn)滑油誤用和濫用四個(gè)方面。

TPM設(shè)備管理維修及技術(shù)改造

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KTPM新益為T(mén)PM管理咨詢公司概述：設(shè)備的管理包含了設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)及技術(shù)改造。本文結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)科學(xué)合理的TPM設(shè)備管理進(jìn)行探索，從而在工作中，提高工廠設(shè)備使用率，降低故障率，使工廠節(jié)能增效，提高工廠的經(jīng)濟(jì)效益。

電氣設(shè)備TPM點(diǎn)檢注意要素

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：TPM點(diǎn)檢是通過(guò)所掌握的專業(yè)技能和技術(shù)，以及相關(guān)的管理措施，能及時(shí)診斷運(yùn)行設(shè)備的狀況，通過(guò)日常精心的維護(hù)，確保掌控設(shè)備的狀態(tài)，以最少的投入獲取設(shè)備最高的運(yùn)行效益，盡可能避免發(fā)生設(shè)備的突發(fā)故障，以獲取設(shè)備最大的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)驗(yàn)室TPM設(shè)備管理要求及措施

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：設(shè)備是實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展檢測(cè)工作的前提和基礎(chǔ)，是必不可少的物質(zhì)條件。任何樣品的分析測(cè)試，都需要獲得穩(wěn)定、可靠和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，設(shè)備正常起著非常重要的作用，因此TPM設(shè)備管理成為所有檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范的重要內(nèi)容。

TPM設(shè)備安裝施工步驟

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：當(dāng)今社會(huì)正處于不斷高速發(fā)展的階段，冶金工程也隨之得到了空前的發(fā)展，冶金設(shè)備在安裝方面的作業(yè)也自然逐漸增多。TPM設(shè)備安裝的好壞直接影響設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和安全性，因此，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝的步驟執(zhí)行，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)是保障設(shè)備生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。

什么是班組TPM設(shè)備管理

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KTPM新益為T(mén)PM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理組織，是企業(yè)的基礎(chǔ)。如何使班組建設(shè)逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、精細(xì)化是每個(gè)企業(yè)都要研究的課題。

TPM設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)性分析

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KTPM新益為T(mén)PM咨詢公司概述：現(xiàn)如今，設(shè)備選型已成為影響企業(yè)項(xiàng)目投資的主要因素之一。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中，設(shè)備選型成為一個(gè)重要環(huán)節(jié)，制定先進(jìn)、適用、合理的設(shè)備選型方案更是企業(yè)TPM設(shè)備管理部門(mén)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

關(guān)于加強(qiáng)對(duì)TPM設(shè)備管理探討

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KTPM新益為T(mén)PM管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的需要，加強(qiáng)成本管理，降低成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的所有的步驟都會(huì)進(jìn)行成本控制。但是管理工作難度是很大的，特別是施工機(jī)械設(shè)備的可靠性和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用比較難以控制，因此，它也就成為控制成本的重要環(huán)節(jié)。