TPM管理實(shí)施方案的要點(diǎn)

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經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)生產(chǎn)對設(shè)備的要求也越來越高，設(shè)備管理的維護(hù)工程也越來越大，在這方面的投資也越來越多，一條生產(chǎn)線如果有一個機(jī)器出現(xiàn)故障，整條線就得停止，帶來的損失不可預(yù)估，為了保證生產(chǎn)的高效運(yùn)行，很多企業(yè)都實(shí)施TPM管理法。下面TPM管理咨詢公司為大家介紹一下實(shí)施的方案。

TPM設(shè)備管理體系如何有效運(yùn)轉(zhuǎn)

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TPM設(shè)備管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM設(shè)備管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法等組成的推進(jìn)TPM設(shè)備管理的有機(jī)整體。TPM管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)推進(jìn)TPM設(shè)備管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

制漿造紙企業(yè)TPM消防設(shè)備管理體系

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TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為TPM管理方法有效融入消防設(shè)備管理體系中，支撐消防設(shè)備建立標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，可以從以下四個方面來體現(xiàn)。

TPM設(shè)備管理體系中的考核監(jiān)督

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TPM設(shè)備管理體系中的自主保全、計(jì)劃保全、PM分析、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析來實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修等措施，全部都是基于數(shù)據(jù)的真實(shí)的前提下才能夠進(jìn)行的，否則得出的預(yù)防性措施就是錯誤的、徒勞無功。那么如何保證獲取的數(shù)據(jù)是真實(shí)的呢？如何才能夠使TPM設(shè)備管理體系中的各項(xiàng)活動都能夠做到實(shí)處呢？

TPM設(shè)備管理體系應(yīng)填充那些內(nèi)容

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TPM設(shè)備管理者整日忙的跟無頭蒼蠅一樣，但是依然治標(biāo)不治本，設(shè)備還是故障頻繁，這是為什么呢？這就需要企業(yè)建立完整的TPM設(shè)備管理體系了，但是如何規(guī)劃設(shè)計(jì)好它，下面TPM咨詢公司就為大家分享一下。

TPM體制創(chuàng)造管理新時代

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TPM是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機(jī)構(gòu)、管理職能、方針、目標(biāo)、制度、活動、方法等組成的推進(jìn)TPM管理的有機(jī)整體。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)推進(jìn)TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

淺談TPM設(shè)備管理體系中的考核監(jiān)督

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TPM設(shè)備管理體系中的自主保全、計(jì)劃保全、PM分析、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析來實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維修等措施，全部都是基于數(shù)據(jù)的真實(shí)的前提下才能夠進(jìn)行的，否則得出的預(yù)防性措施就是錯誤的、徒勞無功。那么如何保證獲取的數(shù)據(jù)是真實(shí)的呢？如何才能夠使TPM設(shè)備管理體系中的各項(xiàng)活動都能夠做到實(shí)處呢？

如何建立TPM活動管理獎懲機(jī)制

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在企業(yè)中開展TPM管理活動并不是說開展就開展的，而是需要全體員工的配合，全體員工的相互合作、支持。TPM咨詢公司認(rèn)為在企業(yè)中開展TPM管理活動可以按照以下三個階段和10個具體步驟進(jìn)行。

特種設(shè)備安全管理制度

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TPM設(shè)備管理咨詢公司通過多年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，制度了一份關(guān)于特種設(shè)備安全管理的制度。

國內(nèi)外設(shè)備維修體制發(fā)展的歷史及現(xiàn)狀

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早期的設(shè)備維修是一種自然維修制度，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障以后，喪失使用能力才進(jìn)行維修，這種維修稱為事后維修，這種體制容易導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，對人員和設(shè)備的損失大，對生產(chǎn)過程影響大。隨著對設(shè)備事故認(rèn)識的加深，維修方式也逐漸發(fā)展，下面TPM設(shè)備管理咨詢公司為大家介紹幾種典型的維修制度。

TPM管理體系規(guī)劃要點(diǎn)

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TPM咨詢公司認(rèn)為TPM管理體系的建立是在TPM的特征之上，有方針、目標(biāo)、制度和方法等共同組成的TPM整體活動，企業(yè)要想有效推進(jìn)TPM，要遵循以下幾個法則：

TPM如何建立規(guī)范化設(shè)備管理體系

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TPM管理是由日本最終研究出來的一套新型的管理理念，它的別名稱為全員參與維護(hù)，重點(diǎn)在于全員，是指所有員工對這項(xiàng)活動的支持與配合，由于員工的文化塑造普遍偏低，自主能力又不強(qiáng)，所以自主管理的實(shí)行較為困難，所以TPM管理咨詢公司認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)設(shè)備的狀況以及員工的素質(zhì)水平制定合適的推行計(jì)劃，建立規(guī)范的設(shè)備管理體系。

TPM企業(yè)管理體系規(guī)劃與設(shè)計(jì)

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TPM咨詢公司認(rèn)為不同的企業(yè)，企業(yè)文化、管理水平各不相同，企業(yè)在選擇按如何方式來推行TPM，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況導(dǎo)入。TPM是一項(xiàng)全員參與的管理活動，雖然核心內(nèi)容是對生產(chǎn)設(shè)施的自主保全，但在實(shí)施時卻要受到各方面的影響，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各部門之前工作的配合服務(wù)意識，員工士氣，領(lǐng)導(dǎo)層的決心等諸多因素的影響。

建立TPM設(shè)備管理制度原則與程序

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TPM設(shè)備管理作為一項(xiàng)規(guī)范化、操作性強(qiáng)的活動，是由一系列的操作程序、工作規(guī)范、規(guī)章制度和計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)的，并反映出企業(yè)TPM設(shè)備管理工作的管理理念、內(nèi)容和方法。TPM設(shè)備管理員應(yīng)深入了解企業(yè)以往的設(shè)備管理制度，以便解釋、執(zhí)行制度，同時也應(yīng)對原有的設(shè)備管理制度進(jìn)行修訂，使企業(yè)的設(shè)備管理從“人治”到“法治”，一切都做到有章可循。TPM設(shè)備管理咨詢公司認(rèn)為建立TPM設(shè)備管理制度應(yīng)按照以下原則來。

TPM設(shè)備預(yù)防保全體系建設(shè)

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TPM管理咨詢公司認(rèn)為對設(shè)備進(jìn)行“TPM預(yù)防保全”是設(shè)備保全方法的一種形式，簡單的說就是為了防止設(shè)備故障等一系列安全事故的發(fā)生，從而保障企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益。那么，企業(yè)如何建立其TPM設(shè)備預(yù)防保全體系呢？以下是咨詢公司對TPM預(yù)防保全體系的一些概括內(nèi)容及實(shí)施辦法。

TPM體系推行步驟

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TPM體系的建立是通過對TPM管理的特征進(jìn)行分析而組織建立起一個有機(jī)整體，TPM體系的形成能夠加速TPM管理的推行，其效果大小取決于這個體系的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。在建立TPM管理體系之前我們需要知道了解TPM管理概論，推行TPM管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來了哪些利益。TPM咨詢公司總結(jié)TPM體系推行由以下步驟組成。

如何建立TPM管理體系

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TPM管理體系的建立是通過對TPM管理的特征進(jìn)行分析而組織建立起一個有機(jī)整體，TPM管理體系的形成能夠加速TPM管理的推行，其效果大小取決于這個體系的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。那么，企業(yè)TPM管理體系如何建立呢？TPM咨詢公司給出以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

塑膠廠TPM設(shè)備管理制度

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TPM咨詢公司根據(jù)塑膠廠實(shí)際情況，在原有基礎(chǔ)上制定了TPM設(shè)備管理制度、TPM設(shè)備管理工作流程，根據(jù)設(shè)備使用說明書和實(shí)際使用要求制定了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，對設(shè)備設(shè)定了月度、季度和年度預(yù)防檢修計(jì)劃。

TPM管理五大要素和三個全

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TPM管理，中文譯名為全面生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。TPM咨詢公司分析介紹：以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)管理體系。

TPM編制招標(biāo)文件

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投標(biāo)保證金的數(shù)額或其他形式的擔(dān)保。在招標(biāo)投標(biāo)程序中，如果投標(biāo)人投標(biāo)后擅自撤回招標(biāo)，或者投標(biāo)被接受后由于投標(biāo)人的過錯而不能締結(jié)合同，那么招標(biāo)人就可能遭受損失（如重新進(jìn)行招標(biāo)的費(fèi)用和招標(biāo)推遲而造成的損失等）。因此，招標(biāo)人可以在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)保證金或形式的擔(dān)保（如抵押、保證等），以防止投標(biāo)投標(biāo)人違約。投標(biāo)保證金可以采用現(xiàn)金、支票、信用證、銀行匯票，也可以是銀行保函等。投標(biāo)保證金的金額不宜太高，現(xiàn)實(shí)操作中一般不超過投標(biāo)總價(jià)的2%，以免影響投標(biāo)人的積極性。中標(biāo)人確定后，對落標(biāo)的投標(biāo)人應(yīng)及時將其投標(biāo)保證金退還給他